4月22日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子到皮塑公司開展調(diào)研，深入了解皮塑公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

在聽取皮塑公司的匯報(bào)后，集團(tuán)公司有關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員就匯報(bào)中涉及的意見建議作了反饋，并提出了相應(yīng)要求。集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明做總結(jié)講話。

虞岳明指出，皮塑公司今年有兩個(gè)根本目標(biāo)，一是確保不出重大風(fēng)險(xiǎn)，二是必須扭虧為盈。歷史是一面鏡子，要以史為鑒。要時(shí)?？偨Y(jié)、反思我們走過的路，犯過的錯(cuò)，找準(zhǔn)自身問題，及時(shí)解決，才能使我們今后的路走得更好更穩(wěn)。

針對(duì)下一步工作發(fā)展，虞岳明提出了四點(diǎn)要求：一是要找準(zhǔn)企業(yè)定位。在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，業(yè)務(wù)做特，效益做優(yōu)，規(guī)模做大。二是要主動(dòng)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)長短板，穩(wěn)中求進(jìn)，守正創(chuàng)新。三是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從源頭防范，從過程管控，從結(jié)果強(qiáng)化，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是要積極推進(jìn)混改搞活機(jī)制。具備混改條件的，按照規(guī)范要求推動(dòng)混改；不具備混改條件的，建立主要業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。