12月24日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳敏率集團財務資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、辦公室相關負責人赴皮塑公司調(diào)研明年工作目標和思路情況。

會上，皮塑公司支部書記葛穎代表皮塑領導班子匯報了2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及改革發(fā)展等重點工作進展，并圍繞發(fā)展目標、經(jīng)營思路、重點工作等方面匯報了2020年度工作思路。與會同志就經(jīng)營管理、年度考核等工作進行了深入交流。

聽取匯報后，吳敏對皮塑公司近期工作予以肯定，并對2020年工作提出具體要求。一要明確服務實體經(jīng)濟的功能定位，精準服務市場供需兩端，在解決客戶需求的痛點和難點中體現(xiàn)價值、創(chuàng)造效益。二要統(tǒng)籌效率與公平，算好不同利益主體和企業(yè)內(nèi)部薪酬分配兩本帳。堅持“按勞分配，多勞多得”的分配制度，發(fā)揮激勵約束導向作用，兼顧好國家、股東、員工三者之間的利益關系。三要處理好發(fā)展、改革和創(chuàng)新的關系。發(fā)展要堅持聚焦主業(yè)，提升服務，做大規(guī)模，通過提升核心競爭力和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；改革要形神兼?zhèn)?，圍繞市場化體制機制的構建，推動依法治企，促進干部能上能上，收入能增能減，員工能進能出。創(chuàng)新要圍繞工作目標，勇于破舊立新，聚焦產(chǎn)品品種和終端建設，創(chuàng)造企業(yè)價值。四要增強風險管理意識，建立完善可識別、可評估，可控制的管理體系和可追溯的責任體系。五要堅持管理給業(yè)務賦能，打造后勤與業(yè)務團結協(xié)作、密切配合的管理支撐體系。六要夯實基層黨組織建設。堅持以人為本，發(fā)揮黨建政治保障和組織優(yōu)勢，創(chuàng)建廣大員工比崗位貢獻、比奮斗精神、比價值體現(xiàn)的工作氛圍，增強發(fā)展的信心和決心。統(tǒng)籌做好安全維穩(wěn)、困難職工慰問和機構改革等各項工作。