集團(tuán)公司召開(kāi)2017半年度黨建工作會(huì)議經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨華彩咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)儀式

來(lái)源:辦公室 發(fā)布時(shí)間:2017-08-04 17:26 瀏覽量:28002

8月2日,集團(tuán)公司召開(kāi)2017半年度黨建工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨華彩咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)儀式,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,集團(tuán)總部全體干部員工參加了會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明首先部署了集團(tuán)黨建工作。虞岳明強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各級(jí)黨組織在抓黨的建設(shè)工作方面必須在7個(gè)方面繼續(xù)加大力度:思想上重視、認(rèn)識(shí)上到位、責(zé)任上壓實(shí)、工作上融合、方法上創(chuàng)新、考核上從嚴(yán)、獎(jiǎng)懲上從重。集團(tuán)各級(jí)黨組織必須切實(shí)自覺(jué)加強(qiáng)自身建設(shè),牢記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”,嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任,切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,層層壓實(shí)各級(jí)黨組織的黨建工作責(zé)任,尤其要切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),加強(qiáng)工作落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督考核,嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé),確保黨建工作各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

隨后,虞岳明對(duì)集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下半年工作作出重要部署。虞岳明指出,上半年,集團(tuán)上下緊緊圍繞集團(tuán)確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),采取扎實(shí)有效的措施,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作均取得了一定成效。下半年,要堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司干部大會(huì)明確的工作思路和總體要求,重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作:一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快發(fā)展。要堅(jiān)持互利共贏,合作發(fā)展;拓寬視野,融合發(fā)展;立足二輕,整合發(fā)展;推陳出新,創(chuàng)新發(fā)展。二是深化改革,增強(qiáng)活力。加快集團(tuán)公司制改革工作步伐,科學(xué)界定集團(tuán)與下屬控股單位間的管理邊界,著力規(guī)范股權(quán)多元化企業(yè)的治理方式,大力深化公司內(nèi)部改革。三是規(guī)范管理,提升效益。要加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格制度管理;加強(qiáng)品牌建設(shè),創(chuàng)建著名品牌;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),支撐集團(tuán)發(fā)展;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,保障企業(yè)權(quán)益;加強(qiáng)成本(費(fèi)用)管理,提高經(jīng)營(yíng)效益;加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)。四是突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,推動(dòng)集團(tuán)公司制改革等12項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

虞岳明要求,各級(jí)管理人員要勤思真踐,“思”就是要帶著問(wèn)題思考如何找準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求的切入點(diǎn),要根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求,研究制定切合本單位本部門實(shí)際、務(wù)實(shí)可行、具體精準(zhǔn)的工作舉措。“踐”就是要真抓實(shí)干,集團(tuán)上下要永葆開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,把實(shí)干作為座右銘,以抓鐵有?、踏石留印的勁頭狠抓集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

會(huì)議還進(jìn)行了華彩咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)儀式,集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳敏作動(dòng)員講話。

同時(shí),8家下屬單位的主要負(fù)責(zé)人交流了上半年工作完成情況、存在問(wèn)題以及下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管情況作了點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

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