2018年1月2日，集團(tuán)公司在13樓會議室召開了2018年外派財務(wù)總監(jiān)工作布置會議。集團(tuán)公司虞總、吳總、張書記、各部門經(jīng)理、外派財務(wù)總監(jiān)共計10余人與會。

      虞總首先對外派財務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生的背景、財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)、管理和考核等方面作了說明，指出加強(qiáng)財務(wù)管理、切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是集團(tuán)外派財務(wù)總監(jiān)的根本目的。為確保集團(tuán)黨委決策的此項工作真正落實(shí)到位，提出以下六點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)；二、要敢于堅持原則，不當(dāng)“老好人”；三、工作是一門藝術(shù)，要講究工作方法，不能簡單粗暴；四、財務(wù)具體工作要從會計核算、財務(wù)管理兩方面重點(diǎn)把握好；五、對財務(wù)總監(jiān)要嚴(yán)格考核、獎懲，確保集團(tuán)外派財務(wù)總監(jiān)制度執(zhí)行到位；六、在實(shí)踐中不斷探索、完善外派財務(wù)總監(jiān)這項管理制度。

      吳總、張書記也對外派財務(wù)總監(jiān)的工作提出要求和期望。強(qiáng)調(diào)外派財務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)體系下有效防控各類風(fēng)險的必不可少的重要一環(huán)，外派人員要找準(zhǔn)定位、守住底線，做好監(jiān)督、管理、報告職責(zé)，以制度為準(zhǔn)繩，以溝通為紐帶，用信心、決心做好這項工作。財務(wù)部陳小茜經(jīng)理也就外派財務(wù)總監(jiān)工作作了具體布置。

      會后，財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部經(jīng)理和各財務(wù)總監(jiān)就會議的精神暢所欲言，充分交流，達(dá)成思想共識、行動共識，為下一階段工作做好指引。