2月9日，集團公司在浙江賓館召開2018年度工作會議暨2017年度考核工作會議。集團領(lǐng)導班子，各企業(yè)班子成員，集團總部全體干部員工和監(jiān)事會代表參加會議。

會上，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明代表集團領(lǐng)導班子作了題為《以新思想引領(lǐng)新發(fā)展  推進五大建設工程  為打造“百年二輕”而努力奮斗》的工作報告。報告回顧總結(jié)了2017年集團公司主要工作，分析了當前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，對2018年工作的總體目標、指導思想和重要舉措進行了全面部署。

會議指出，過去的2017年，是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革重要的一年，也是集團上下攻堅克難、奮發(fā)有為的一年。一是黨建有聲有色。堅持七個結(jié)合抓黨建、七個方面強黨建，充分激發(fā)了黨員在企業(yè)改革發(fā)展、強化管理等工作中的先鋒模范作用，以及基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強黨建促企業(yè)改革發(fā)展的效應正在有效形成。二是經(jīng)營亮點紛呈。集團及各下屬企業(yè)堅持穩(wěn)中求進的工作原則，努力拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，較好地實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和效益的穩(wěn)中有升。三是改革務實穩(wěn)妥。集團公司制改革總體方案、實施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，公司章程順利獲批；總部部門職能調(diào)整優(yōu)化、下屬企業(yè)目標責任考核、職工股量化分紅清理、職業(yè)經(jīng)理人工作試點等各項改革積極穩(wěn)步推進。四是發(fā)展取得實效。堅持開放發(fā)展、合作發(fā)展、整合發(fā)展、融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展五大發(fā)展理念，著力構(gòu)建“4+2”的業(yè)態(tài)格局，集團發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑、發(fā)展措施更加明確清晰。五是管理持續(xù)改善。堅持向精細化管理要效益，加強制度建設、隊伍建設、品牌及渠道建設，強化風險防控、財務管理、安全管理和節(jié)能管理，著力提升創(chuàng)新能力、協(xié)同能力和管控能力。

會議認為，當前集團存在的問題主要還是規(guī)模偏小、缺乏可持續(xù)發(fā)展的主業(yè)和盈利來源、企業(yè)發(fā)展需要的人才緊缺、管理工作薄弱。主要面臨資金、人才、能力三大方面挑戰(zhàn)。這些都需要在今后工作中著力應對解決。

會議強調(diào)，2018年是黨的十九大精神的貫徹落實之年、改革開放實施40周年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的關(guān)鍵之年。2018年集團公司總體工作思路是深入學習貫徹黨的十九大、省委第十四次黨代會及二次全會、省委經(jīng)濟工作會議和省屬企業(yè)工作會議精神，緊密結(jié)合二輕集團實際，全面推進習近平新時代中國特色社會主義思想在二輕集團的生動實踐，牢牢堅持踐行開放發(fā)展、合作發(fā)展、整合發(fā)展、融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展五大發(fā)展理念，持續(xù)推進學習二輕、創(chuàng)新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕五大建設工程，動員和組織廣大干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，以應有的闖勁、拼勁、干勁和韌勁強管理、推改革、抓發(fā)展，確保集團確定的工作目標、改革發(fā)展舉措落地生根、成效卓著。將集團打造成為省級城鎮(zhèn)大集體資本運作平臺、省級城鎮(zhèn)大集體資產(chǎn)運營管控平臺，成為省級城鎮(zhèn)大集體企業(yè)發(fā)展的標桿。

會議要求，圍繞總體工作思路和工作目標，集團上下要齊心協(xié)力，攻堅克難，加快各項工作的推進和落實。一是緊緊圍繞中心，加強黨的建設。堅定不移地堅持從嚴治黨，堅定不移地履行好黨建工作責任，堅定不移地堅持領(lǐng)導核心、政治核心兩個核心，堅定不移地堅持黨管干部、黨管人才兩個原則，堅定不移地落實好意識形態(tài)領(lǐng)域工作責任、黨風廉政建設工作責任、加強基層支部建設工作責任。二是注重二力(活力、動力)提升，全面深化改革。堅定不移系統(tǒng)推進集團各方面改革，勇于擔當、敢于破除阻礙改革的各類束縛，堅定爭創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢的信心和決心，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，催生企業(yè)發(fā)展的動力。三是提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展步伐。毫不動搖地致力于培育集團核心主業(yè)，毫不動搖地致力于構(gòu)建集團持續(xù)盈利能力，毫不動搖地致力于提高集團“4+2”業(yè)態(tài)核心競爭力。堅定不移、持之以恒地調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)上下功夫、出實招、求實效。四是立足提升效益，全面強化管理。持續(xù)推進經(jīng)營管理理念更新，持續(xù)全面開展對標管理，知差距、明方向、理舉措、抓落實、求實效，進一步提升集團規(guī)范化、科學化、精細化管理水平。五是勇于擔當有為，善于攻堅克難。集團各級管理人員要常常自查自省工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績。堅持真抓實干，干字當頭，對照每項工作的時間表、路線圖、責任書，到點驗收，對賬銷號，切實做到事事有回音、件件有著落，以抓鐵有?、踏石留印的狠勁抓好集團各項工作任務的全面落實。

會議同時舉行了2017年度考核工作會議。省委組織部干部三處李優(yōu)鋒、省國資委企領(lǐng)處葉珊珊到會作指導，虞岳明代表集團公司領(lǐng)導班子作了2017年度工作總結(jié)，并作了個人述責述德述廉述法報告，班子其他領(lǐng)導作了書面報告。