6月13日上午，商業(yè)地產(chǎn)板塊舉行財務(wù)人員月度例會，商業(yè)經(jīng)營公司、二輕房產(chǎn)公司及控股企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、主辦會計等八人與會，集團公司外派財務(wù)總監(jiān)繆繼勇主持會議并講解。

會議首先傳達了集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明在一季度集團外派黨建督導(dǎo)員、財務(wù)總監(jiān)例會上講話精神和副總經(jīng)理吳敏在集團財務(wù)部月度財務(wù)總監(jiān)例會的講話。通過集團公司財務(wù)部對藝創(chuàng)公司管理人員的財務(wù)規(guī)范化課件，系統(tǒng)地了解了集團公司財務(wù)管理制度體系、集團對控股企業(yè)財務(wù)管理及資金信用管理的主要內(nèi)容和要求，對集團財務(wù)管理工作有了一個較為全面的認(rèn)識。

隨后，繆繼勇講解了近一年來集團頒布的主要財務(wù)管理制度，包括《重大事項管理規(guī)定》（含財務(wù)管理章節(jié)）、《應(yīng)收款項管理辦法》、《重大財務(wù)事項報告制度》、《資金管理暫行辦法》、《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》等五項，講解過程突出重點，深入淺出。

針對集團財務(wù)部近期的現(xiàn)金流量表培訓(xùn)、財務(wù)分析等專題工作，繆繼勇結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)特點和財務(wù)性質(zhì)，對現(xiàn)金流量表的編制、分析和財務(wù)分析的主要內(nèi)容及方法作了系統(tǒng)、詳盡的闡述，要求各單位財務(wù)主管（經(jīng)理）從思想層面重視財務(wù)分析，從業(yè)務(wù)層面提升財務(wù)分析水平，從“業(yè)財融合”的角度完善財務(wù)分析和企業(yè)管理。

會上，繆繼勇就近期重點財務(wù)工作作了布置，要求按方案及時間進度積極推進清產(chǎn)核資工作，配合事務(wù)所按時于七月份完成專項審計報告。要求按集團財務(wù)部信息化方案，配合推進財務(wù)信息一體化進程，前期重點配合集團做好會計政策統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一和組織人員配備。隨著年中結(jié)點的臨近，結(jié)合前述的培訓(xùn)內(nèi)容，重點做好半年度財務(wù)分析，以一份優(yōu)良的答卷為所在企業(yè)上半年財務(wù)、管理工作總結(jié)、收官。

結(jié)合近一季度的工作體驗和財務(wù)人員素質(zhì)提升工程會前的調(diào)研情況，擬通過公司安排和個人主動學(xué)習(xí)兩個途徑，通過月度工作（培訓(xùn)）例會、半年度專題培訓(xùn)（“請進來”）、崗位練兵（知識競賽等）、選派財務(wù)主管赴會計學(xué)院、知名財稅機構(gòu)學(xué)習(xí)（“走出去”）、支持鼓勵個人職稱、執(zhí)業(yè)資格晉升等渠道多角度、全方面提升現(xiàn)有財務(wù)人員的素質(zhì)，同時通過薪酬考核方案的設(shè)定和年終績效考核、個人職務(wù)晉升通道計劃，激勵、保障上述學(xué)習(xí)提升。

就上午所學(xué)內(nèi)容進行了一次現(xiàn)場測試，財務(wù)人員們認(rèn)真思考、仔細答題，成績均為良好，也驗證了各財務(wù)人員學(xué)習(xí)真正做到了入心、入腦，半天的培訓(xùn)取得了實效。