11月26日，集團(tuán)公司召開2019年度工作務(wù)虛會(huì)，研究謀劃2019年工作思路。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理徐旭陽主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳敏、余顯勇，總部各部門主要負(fù)責(zé)人和10家單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)了2018年工作，暢談了2019年工作思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管情況作了點(diǎn)評(píng)并提出意見。

會(huì)議指出，2019年集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)、面對(duì)的困難前所未有。集團(tuán)上下要用智慧、擔(dān)當(dāng)和實(shí)干，沉著冷靜應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，辯證地分析看待危機(jī)，主動(dòng)危中抓機(jī)，積極化危為機(jī)。始終堅(jiān)定不移地抓住投入產(chǎn)出這條效益主線，堅(jiān)定不移地把住現(xiàn)金流和負(fù)債率兩條安全底線，量力而行，盡力而為，創(chuàng)新發(fā)展，砥礪前行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2019年是集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵之年，是深化改革年、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年、提質(zhì)增效年、加強(qiáng)黨建年。集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急是謀發(fā)展、抓效益、增實(shí)力。集團(tuán)上下要樹立發(fā)展信心，堅(jiān)持投資聚焦戰(zhàn)略、資源支撐戰(zhàn)略和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，力爭達(dá)到100億元營收目標(biāo)。各單位、各部門在聚焦“3+1”主業(yè)、清理低效無效資產(chǎn)、推動(dòng)資產(chǎn)證券化、加速人才引進(jìn)等方面，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，齊心協(xié)力，凝聚力量，共同推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)定不移抓好黨的建設(shè)。堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展、強(qiáng)化管理、提高效益抓好黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、打造山清水秀的政治生態(tài)環(huán)境毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)一切工作到基層支部的工作要求毫不動(dòng)搖。二是堅(jiān)定不移深化改革。堅(jiān)持以改革激發(fā)企業(yè)活力，堅(jiān)持以改革增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，堅(jiān)持以改革促企業(yè)管理的提升，堅(jiān)持以改革促企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，堅(jiān)持以改革促企業(yè)發(fā)展步伐的加快，堅(jiān)持混合所有制改革方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。三是堅(jiān)定不移加快發(fā)展。堅(jiān)持緊緊圍繞主業(yè)培育、核心競爭力構(gòu)建和資產(chǎn)證券化三項(xiàng)關(guān)健工作，牢牢立足集團(tuán)自身實(shí)際，堅(jiān)定不移地創(chuàng)造性地按照五大發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新工作舉措，真抓實(shí)干、善作善成，著力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是堅(jiān)定不移抓好文化建設(shè)。持之以恒、堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五個(gè)二輕”建設(shè)，大力倡導(dǎo)、踐行“和諧、包容、創(chuàng)新、超越、共享”新時(shí)代二輕集團(tuán)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“千錘百煉、精益求精，千帆競發(fā)、追求卓越”新時(shí)代二輕精神，齊心協(xié)力打造山清水秀的政治生態(tài)環(huán)境。五是堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)管理提升。堅(jiān)持將嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范的管理要求一以貫之。全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、投資管理、人力資源管理、安全管理、節(jié)能環(huán)保管理和檔案管理，加快歷史遺留問題處理的步伐，將“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實(shí)”活動(dòng)持續(xù)深入開展下去。