5月7日，在德清申達(dá)機(jī)器制造有限公司年產(chǎn)6020臺（套）節(jié)能環(huán)保精密注塑機(jī)、壓鑄機(jī)建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)之際，集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明一行赴現(xiàn)場調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，申達(dá)公司要踐行新發(fā)展理念，拓寬新思路，采取新舉措，取得新成效。

虞岳明一行先后察看了裝配車間、涂裝車間、金加工車間和熱處理車間，每到一處，都詳細(xì)了解生產(chǎn)、加工、裝配及設(shè)備運(yùn)行情況。

在聽取相關(guān)工作情況匯報后，虞岳明指出，申達(dá)公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)，員工隊伍穩(wěn)定、精神面貌好，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力有序，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，新廠區(qū)呈現(xiàn)出新面貌。他強(qiáng)調(diào)，申達(dá)公司要堅持問題導(dǎo)向，踐行新發(fā)展理念、拓寬新思路、采取新舉措、取得新成效。一要加快達(dá)產(chǎn)步伐。全面系統(tǒng)梳理各個環(huán)節(jié)存在的問題，制定任務(wù)清單，明確責(zé)任，各司其責(zé)，限期解決，加快達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。二要合理安排生產(chǎn)組織。設(shè)身處地為外地員工考慮，創(chuàng)造性地安排生產(chǎn)組織，保障和釋放生產(chǎn)能力。三要關(guān)心關(guān)愛干部員工。不斷改善員工的住宿和用餐環(huán)境，豐富員工業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。四要依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)與科研院校合作，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，新產(chǎn)品落地見效，合作業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破，集成服務(wù)初見成效。五要與時俱進(jìn)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要圍繞高端裝備制造做文章，與時俱進(jìn)、靜心研究，更有針對性地開展二期投資。六要加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。緊緊圍繞技術(shù)、銷售、技工、黨建四支隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)和放手使用年輕人，多給年輕人壓擔(dān)子，與企業(yè)共成長。七要加快轉(zhuǎn)塘廠區(qū)騰空。全面系統(tǒng)梳理轉(zhuǎn)塘廠區(qū)庫存物資，應(yīng)用盡用，確實(shí)是呆滯品的要按規(guī)范流程處理。八要全面加強(qiáng)管理。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造浙江省屬高端裝備制造企業(yè)標(biāo)桿。要高度重視安全生產(chǎn)工作，包括物的安全狀態(tài)、設(shè)備的安全生產(chǎn)、人的安全行為等各個方面。九要向改革要動力、要活力。穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)干部員工主觀能動性，為申達(dá)公司走向輝煌提供內(nèi)生動力。