5月20日上午，集團(tuán)公司召開爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

虞岳明指出，今年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，按照省委省政府和省國(guó)資委工作部署，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、化危為機(jī)，集團(tuán)公司決定啟動(dòng)實(shí)施“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)信心、迎難而上、創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面圓滿完成。

虞岳明就集團(tuán)展開爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)提出四項(xiàng)要求。他強(qiáng)調(diào)，一是準(zhǔn)確把握疫情防控常態(tài)化、未來形勢(shì)不確定、集團(tuán)發(fā)展重要機(jī)遇期“三個(gè)判斷”，堅(jiān)定發(fā)展信心；二是慎終如始打好疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定“三場(chǎng)仗”，筑牢發(fā)展底線；三是要以穩(wěn)立基、以奇制勝、以快制勝，打好穩(wěn)、奇、快“三套拳”，落細(xì)發(fā)展舉措；四是從嚴(yán)從實(shí)抓作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化正向激勵(lì)和容錯(cuò)免責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

吳敏對(duì)集團(tuán)公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)作了具體說明和部署。一是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，重在激勵(lì)。在對(duì)集團(tuán)公司管理的7家二級(jí)企業(yè)實(shí)行本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核之外設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)。二是以月促旬，進(jìn)度考評(píng)。以年度預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作的季度、月度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以“季度抓、月度評(píng)、年度兌現(xiàn)”為原則，建立賽馬機(jī)制。三是落實(shí)責(zé)任，合力推進(jìn)。集團(tuán)專門成立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)工作專班，做好各企業(yè)的日常指導(dǎo)、服務(wù)、督促工作。各企業(yè)要按照制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)，建立健全工作推進(jìn)及激勵(lì)機(jī)制。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部和人力資源部分別就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況、投資情況和工資總額管控情況等工作作了匯報(bào)，各下屬企業(yè)簡(jiǎn)要匯報(bào)了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作計(jì)劃安排。