8月24日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明到皮塑公司調(diào)研指導(dǎo)，聽(tīng)取了皮塑公司領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)，并就做好下一階段工作提出了要求。

虞岳明充分肯定了皮塑公司取得的工作成效。他指出，在今年疫情影響、經(jīng)濟(jì)下行、相關(guān)業(yè)務(wù)品種價(jià)格暴跌等三重壓力下，皮塑公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和效益的雙增長(zhǎng)，這樣成績(jī)的取得來(lái)之不易，充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的，干部員工隊(duì)伍是好樣的。

關(guān)于下一步工作，虞岳明提出六點(diǎn)要求。一要繼續(xù)深化改革。要在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上下功夫、動(dòng)真格，進(jìn)一步明晰職責(zé)定位、消腫去冗，著力研究薪酬分配改革，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和企業(yè)發(fā)展活力。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。始終要將風(fēng)控放在突出重要的位置上。要注重信用評(píng)估，做好合作伙伴和交易對(duì)手的篩選甄別；要善于運(yùn)用新工具，特別是要用好用活期現(xiàn)套保等系列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具；要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究和市場(chǎng)研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向，減少價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三要做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)。要深入思考貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用發(fā)揮和價(jià)值所在，研究如何為上下游合作伙伴提供增值服務(wù)，在體現(xiàn)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)效益，推動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。四要加強(qiáng)模式創(chuàng)新。要深入研究產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中找準(zhǔn)定位、確定戰(zhàn)略、保持定力，并通過(guò)業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)和創(chuàng)新，努力走出一條適合自身的新發(fā)展道路。五要注重協(xié)同發(fā)展。要主動(dòng)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、形成合力，積極探索包括原輔料供應(yīng)服務(wù)、技術(shù)合作、客戶(hù)共享、資源共享等業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì)。六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，以高度的政治自覺(jué)性，深入推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)治理有機(jī)融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。