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吳敏一行赴申達(dá)機器公司調(diào)研

來源:申達(dá)公司 潘燕燕 發(fā)布時間:2021-04-30 15:38 瀏覽量:33479

4月29日上午,省二輕集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏一行赴申達(dá)公司調(diào)研時強調(diào),申達(dá)公司要堅持以市場和客戶為中心的理念,及時了解市場信息,掌握行業(yè)前端技術(shù),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求,精益求精,不斷改進(jìn),爭取做到最優(yōu)最強、實現(xiàn)企業(yè)的使命目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理來濤就充分發(fā)揮團(tuán)隊力量、積極推進(jìn)公司人才、研發(fā)和考核機制等方面作了講話。

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會上,吳敏就結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、全力推進(jìn)公司重點工作開展,提出五個方面要求:一要站得高、看得遠(yuǎn)、有擔(dān)當(dāng)。公司要牢牢抓住制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個重要時機,在學(xué)習(xí)黨史的同時,研究發(fā)掘好申達(dá)的廠史。申達(dá)作為我國最早的高端注塑機專業(yè)制造企業(yè)之一,曾榮獲國內(nèi)塑機唯一最高獎——國家銀質(zhì)獎,要宣傳好這段歷史,重樹企業(yè)輝煌。二要悉市場、懂用戶、對標(biāo)桿。產(chǎn)品要符合市場的需求,滿足客戶要求,全方位對標(biāo),真找問題,找真問題,真對標(biāo),對真標(biāo),找到與標(biāo)桿的差距,重新樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三要找差距、挖根源、出實招。通過找差距,找到問題的根源。出實招、抓落實、補短板,找痛點。既要克服盲目自信的自大,又要避免過于自暴自棄的弊病。明確任務(wù),發(fā)揮優(yōu)勢,強化技術(shù)創(chuàng)新,改革業(yè)績考核模式,打破大鍋飯考核,充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。四要強黨建、樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)。全力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高班子的戰(zhàn)斗力。抓好清廉國企工作,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。抓好人才隊伍建設(shè),建立科學(xué)的人才評價機制,要把人才用好、用到位,發(fā)揮人才的最大作用。采用柔性引進(jìn)、以師代徒、人才基金、首席工程師等方式,探索創(chuàng)新人才引進(jìn)新辦法、新模式,積極推進(jìn)人才制度改革。五要正確認(rèn)識改革容錯機制,發(fā)揮工作積極性、創(chuàng)造性。對申達(dá)來說,現(xiàn)在不進(jìn)則“汰”,因此,應(yīng)發(fā)揚只爭朝夕的精神,樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感 、使命感,全力打贏企業(yè)振興發(fā)展攻堅戰(zhàn)!

集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營管理部、科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人,申達(dá)公司經(jīng)營班子成員參加會議。

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