2月22日上午，省二輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虞岳明一行赴申達(dá)機(jī)器公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，申達(dá)機(jī)器公司發(fā)展事關(guān)集團(tuán)公司打造先進(jìn)（高端裝備）制造主業(yè)大局，要一項(xiàng)一項(xiàng)抓好集團(tuán)公司黨委關(guān)于申達(dá)振興專(zhuān)題會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)。

在聽(tīng)取工作情況匯報(bào)后，虞岳明指出，申達(dá)機(jī)器公司振興發(fā)展，既要看結(jié)果，又要看過(guò)程，制造業(yè)企業(yè)厚積才能薄發(fā)，要保持戰(zhàn)略定力，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是加快推進(jìn)混改。要成立工作專(zhuān)班，積極用好省級(jí)科改示范企業(yè)政策，加快推進(jìn)股東增資、骨干員工持股和戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作。二是積極推進(jìn)并購(gòu)。主動(dòng)尋找合適標(biāo)的，積極推進(jìn)并購(gòu)工作，加快做強(qiáng)做大步伐。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。按照“缺什么、引什么”的原則，重點(diǎn)引進(jìn)研發(fā)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)亟需人才。四是全面深化改革。抓住薪酬分配“牛鼻子”，深化薪酬分配制度改革，發(fā)揮好考核指揮棒作用。五是加強(qiáng)全過(guò)程管理。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。六是加快新業(yè)務(wù)拓展。聚焦產(chǎn)品線拓展，充分利用設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)地資源，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。七是有效盤(pán)活轉(zhuǎn)塘廠區(qū)。積極溝通，有效對(duì)接，運(yùn)用多種方式盤(pán)活轉(zhuǎn)塘廠區(qū)。八是強(qiáng)化黨建工作。切實(shí)把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人和申達(dá)機(jī)器公司班子成員參加。