4月13日，集團公司召開總部職工交流座談會。集團公司總經(jīng)理、黨委書記虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、紀委書記張城出席會議。

會上，20多名總部員工逐一發(fā)言，暢談集團發(fā)展形勢和面臨困難，并就集團公司下一步發(fā)展積極建言獻策。

在聽取交流發(fā)言后，虞岳明指出，召開本次交流座談會的目的，在于聽取員工心聲，加強溝通、集思廣益、形成合力，把集團公司各項工作做得更好。

    虞岳明強調(diào)，集團公司的當(dāng)務(wù)之急是可持續(xù)發(fā)展問題。為此，他提出四點要求：一是提升管理。要突破體制機制等因素制約，精準施策補齊發(fā)展短板，深入推進精細化管理，切實推動企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效，不斷提升管理水平。二是培育主業(yè)。主業(yè)是靠市場磨練培育出來的，要堅持資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的原則，一方面，尊重和立足集團產(chǎn)業(yè)小而分散的實際，抓好現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，除天達環(huán)保等個別企業(yè)股份退出外，其他企業(yè)都要加強轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面，在嚴格控制風(fēng)險和不違反法律法規(guī)、國資監(jiān)管要求的前提下，開拓合作發(fā)展渠道，深化與浙商創(chuàng)投、清華長三角研究院等單位的合作，搶抓發(fā)展機遇，注重長短結(jié)合，加大股權(quán)投資、項目投資等方面的投資力度。三是加強人才隊伍建設(shè)。要注重能崗相適、人盡其才，不唯學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷，重品行、能力，加強人才培養(yǎng)和引進，真正做到讓德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诤线m的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是加強疑難問題的解決。本著對企業(yè)和員工高度負責(zé)的態(tài)度，要對企業(yè)運行中的疑難問題，主動、積極、有為、穩(wěn)妥提出解決方案。