人才是企業(yè)改革發(fā)展的“第一資源”、核心要素，在高質(zhì)量前行之路上破難闖關(guān)，需要最大限度地釋放人才活力、激發(fā)人才潛力。省二輕集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹省委易煉紅書記調(diào)研二輕講話精神，深刻把握牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，緊緊圍繞全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)部署要求，深入領(lǐng)悟強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐的大邏輯、創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升的大格局、新時(shí)代人才工作縱深發(fā)展的大方向，在人才的“引育用留愛”上下足功夫、做好文章，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、人才布局，打造硬核競(jìng)爭(zhēng)力，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，走出一條以高質(zhì)量人才工作賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

深化體制改革打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的全面提升

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根本在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，需要集聚高水平創(chuàng)新型人才這個(gè)第一資源，以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、撬動(dòng)資金鏈。省二輕集團(tuán)高度重視，緊密安排，做好集團(tuán)全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)《全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》及《重點(diǎn)任務(wù)清單》，謀劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍“培優(yōu)”、創(chuàng)新人才隊(duì)伍“倍增”、技能人才隊(duì)伍“提能”三項(xiàng)計(jì)劃，以“五大行動(dòng)”“八大工程”為抓手推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

科學(xué)的體系是人才工作的基礎(chǔ)。省二輕集團(tuán)堅(jiān)持樹牢“清單機(jī)制抓集成、修訂制度抓提標(biāo)、新建制度抓提效”的目標(biāo)導(dǎo)向，在制度上破壘賦能，健全激勵(lì)人才勇闖善為、拼搏爭(zhēng)先的體制機(jī)制。以全局性謀劃加強(qiáng)機(jī)制引領(lǐng)，創(chuàng)新性打造具有企業(yè)特色的人才工作載體，滾動(dòng)式編制企業(yè)年度人才工作計(jì)劃，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障的實(shí)施意見（試行）》，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核機(jī)制、保障機(jī)制，積極推行科技創(chuàng)新中長期激勵(lì)，加大科技創(chuàng)新工作分配支持等，健全人才激勵(lì)保障機(jī)制。以產(chǎn)教深度融合發(fā)展構(gòu)建人才培養(yǎng)新格局，完善薪酬分配與激勵(lì)保障機(jī)制，以高素質(zhì)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)保障制造業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以技能提升練隊(duì)伍，大力實(shí)施新時(shí)代工匠培育工程，切實(shí)打造全周期技能人才培養(yǎng)體系和“增技增收”考核分配體系，持續(xù)增加外部優(yōu)秀培訓(xùn)資源供給，著力打造產(chǎn)教融合型企業(yè)。

以用好用活考核“指揮棒”突出目標(biāo)導(dǎo)向，在原有綜合考核體系基礎(chǔ)上進(jìn)行整合完善，健全綜合考核組織領(lǐng)導(dǎo)體制和制度、指標(biāo)、工作、激勵(lì)體系，出臺(tái)《綜合考核管理辦法（試行）》，全面提高總部部門、所屬企業(yè)年度重點(diǎn)工作完成度的考核比重，突出科學(xué)量化、優(yōu)績優(yōu)酬的價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向。用清單制推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任和措施落實(shí)到人，圍繞集團(tuán)年度工作會(huì)議“8個(gè)確保、1個(gè)力爭(zhēng)”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)《2024年重點(diǎn)工作清單》，形成“四個(gè)體系、一個(gè)閉環(huán)”的全流程工作推進(jìn)機(jī)制。

同時(shí)，聚焦“以事?lián)袢?、人事相宜”，以企業(yè)發(fā)展育干部，在改革創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)一線壓擔(dān)鍛煉干部，著力培養(yǎng)提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)與興企治企能力。創(chuàng)新開展集團(tuán)中層崗位雙選、履職情況民主測(cè)評(píng)，將考核結(jié)果與干部選任、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、治庸治懶相掛鉤，深化各級(jí)企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，力促干部由“要我干”向“我要干”“我來干”“干得好”轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)舉措落地加快提質(zhì)提效，打造人才引育的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，除了硬核體系制度要素支撐，還需要更多柔性力量加持。省二輕集團(tuán)以擴(kuò)展更寬渠道、搭建更優(yōu)平臺(tái)、提供更實(shí)培訓(xùn)等舉措凝聚“三支隊(duì)伍”建設(shè)強(qiáng)大合力，為打造“國際視野、國內(nèi)一流的先進(jìn)制造與現(xiàn)代工美文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”匯聚強(qiáng)大人才力量。重點(diǎn)加強(qiáng)制造業(yè)和工美文化業(yè)高水平技術(shù)創(chuàng)新人才引育，以申報(bào)人才發(fā)展體制機(jī)制綜合改革試點(diǎn)單位為契機(jī)，完善激勵(lì)分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升。

圍繞高端智能注塑設(shè)備、智能船舶裝備等先進(jìn)（高端制造）關(guān)鍵領(lǐng)域，積極構(gòu)建以“大人才觀”廣開育才、引才、聚才，識(shí)才之路，加快打造各類人才向往的科創(chuàng)高地和全鏈條引才服務(wù)模式，聚力激活國家級(jí)、省級(jí)高能級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)人才集聚效能，與省內(nèi)多家地方人才辦、高能級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)、高校及科研院所建立引才合作關(guān)系；所屬智能船舶研究院聚焦主業(yè)發(fā)展所需，在深化與浙江大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校、科研院所產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)上，共建“人才驛站”，探索開展聯(lián)合引才新模式。赴北京、上海等地參加“才聚浙聘行動(dòng)·智匯浙江國企”2024年浙江國有企業(yè)春季招聘引才系列活動(dòng)，加大優(yōu)秀青年人才引育力度，不斷打造二輕人才新高地。

以產(chǎn)業(yè)振興聚人才，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“多鏈融合”，圍繞主業(yè)緊缺型人才引育，全力打通人才“供需鏈條”和“H”型發(fā)展通道。緊緊抓住產(chǎn)才融合這個(gè)牛鼻子，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與人才深度耦合、融通共贏。持續(xù)加大船舶研發(fā)智造產(chǎn)業(yè)園、無人技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)孵化中心、裝備智造中心等領(lǐng)域科技人才，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、騰籠換鳥創(chuàng)新人才的支持力度、資助額度，助力產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。所屬申達(dá)機(jī)器公司在“人才+項(xiàng)目”雙引雙促中先行一步，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)“高精尖”、突出“急缺專”，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目聚人才，以人才帶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在企業(yè)二板機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中成功走出產(chǎn)才融合之路，為未來產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引才打好典型樣板。自二板機(jī)研發(fā)項(xiàng)目專業(yè)人才引進(jìn)以來，在其帶動(dòng)下，共完成DP1100等7款大型二板機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)，5款非標(biāo)訂單設(shè)計(jì)，4臺(tái)樣機(jī)技術(shù)指導(dǎo)工作，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，積極帶領(lǐng)二板機(jī)組為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勢(shì)動(dòng)能。

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈，建設(shè)高水平人才平臺(tái)，讓更多人才“英雄有用武之地”。把人才融入產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，積極提升工美文化產(chǎn)業(yè)研究能力，打造創(chuàng)意設(shè)計(jì)、渠道營銷、科研轉(zhuǎn)化等五大平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)教深度融合，壯大高技能人才隊(duì)伍，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建“人才+新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展格局。把人才融入企業(yè)提效，發(fā)揮上市企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)所屬企業(yè)申報(bào)原創(chuàng)技術(shù)策源地試點(diǎn)企業(yè)和人才發(fā)展體制機(jī)制綜合改革試點(diǎn)單位，集聚更多的緊缺型、領(lǐng)軍型人才在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及定位，深化“知新·篤行”示范學(xué)習(xí)品牌，制訂年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)化推動(dòng)教育培訓(xùn)供給與需求精準(zhǔn)匹配，多層次打造覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、新老員工培訓(xùn)工作體系。堅(jiān)持“干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么”，針對(duì)性開展系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)化、案例式專業(yè)化能力培訓(xùn)，如二輕大講堂、二輕學(xué)習(xí)薈及新生代訓(xùn)練營等等。深化實(shí)施集團(tuán)公司“優(yōu)培生”培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)職業(yè)導(dǎo)師制度與激勵(lì)政策，形成“師帶徒”“傳幫帶”的良好氛圍。

建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求、重大契機(jī)。下一步，省二輕集團(tuán)將繼續(xù)立足主業(yè)發(fā)展，解放思想、放眼未來、創(chuàng)新制勝，圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略精準(zhǔn)施策，以最大誠意珍視人才價(jià)值，以最實(shí)舉措護(hù)佑人才成長，以最大限度釋放人才力量，全力推進(jìn)“創(chuàng)、改、開”為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能提供更加堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。