春節(jié)期間，大批二輕人堅守崗位，爭分奪秒，“虎力全開”，重點建設項目加快推進，復工節(jié)奏全面提速，為集團公司虎年“開門紅”打下堅實基礎。

申達機器公司齊心協(xié)力共戰(zhàn)“開門紅”

根據(jù)年前集團公司申達專題會議精神，申達機器公司黨委高度重視、迅速行動，班子成員和各部門負責人主動放棄春節(jié)假期，召開兩次專題會議商討方案，反復研判，制訂攻堅實施方案，將目標任務分解到每位班子成員和各部門，實現(xiàn)壓力層層傳導，傾力出動，齊心協(xié)力共戰(zhàn)“開門紅”！

針對疫情影響，申達機器公司一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，確保新年產(chǎn)品拓量彈藥充足。金加工車間積極響應、提前謀劃，對瓶頸機床人員提前做好調(diào)配，確保春節(jié)期間機床正常生產(chǎn)。倉敷加工中心操作工王丙成，自正月初二開始，主動加班加工生產(chǎn)注塑機急需的頭板以及二板主關零件；積極聯(lián)系、及時溝通車間同事，合力開動車間其他3臺加工中心，有效提高了零件加工率，極大減小疫情人員流動受限帶來的影響。

申達機器公司上到公司班子成員，下至車間一線工人，“虎力全開”，保持滿負荷運轉狀態(tài)，全力以赴、專心專注做好做優(yōu)企業(yè)，推動實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

藝創(chuàng)投資公司按下項目推進“加速鍵”

春節(jié)假期結束后，藝創(chuàng)投資公司旗下嵊州詩路文旅公司在做好疫情防控和復工復產(chǎn)相關工作的基礎上，積極謀劃、精準發(fā)力，按下項目推進“加速鍵”，有序推動項目進程。

一是確保組織到位。藝創(chuàng)投資公司第一時間組織召開項目推進會，及時謀劃、主動對接項目指揮部及政府方，按照“上半年完成規(guī)劃設計，下半年開工建設”總目標，統(tǒng)一思想行動，明確責任分工和完成時限，開啟“掛圖作戰(zhàn)”新模式。二是確保發(fā)力精準。相關負責人員也于開工第一天迅速奔赴嵊州項目駐地，開展現(xiàn)場檢查和調(diào)研，了解人員返崗等情況，并與干部職工共同討論項目關鍵決策清單，掌握項目推進遇到的難點。目前，項目駐地員工返崗率達到100%。

新的征程已經(jīng)開啟，集團公司上下將“虎力全開”，奮力沖刺“開門紅”“全年紅”，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情書寫不負組織重托、不負員工期盼、不負二輕歷史的新答卷，為我省忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省和高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)貢獻二輕力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會的勝利召開。