2月16日，省二輕集團召開2022年工作會議暨職工代表大會。集團公司黨委書記、董事長虞岳明代表集團黨委向大會作了題為《保持戰(zhàn)略定力增強發(fā)展信心為加快主業(yè)培育實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏代表集團經(jīng)營班子作了題為《凝心聚力真抓實干以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告。黨委副書記、董事、工會主席陳懷義主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、省國資委專職監(jiān)事出席會議。

虞岳明充分肯定了集團過去一年的工作成績，客觀分析了內(nèi)外部發(fā)展形勢，提出了2022年主要工作目標。他指出，2021年，面對世界變局和世紀疫情的疊加沖擊，集團上下從偉大建黨精神中汲取力量，以飽滿的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好謀發(fā)展、推改革、強管理、控風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型等各項工作，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，發(fā)展方向更加清晰，先進（高端裝備）制造產(chǎn)業(yè)培育扎實推進，文旅產(chǎn)業(yè)社會影響力不斷增強，各項改革縱深推進，服務(wù)共同富裕示范區(qū)建設(shè)扎實開局，黨建引領(lǐng)發(fā)展能力進一步提升，保持了集團持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

虞岳明強調(diào)，2022年是具有歷史意義的一年，要正確審視宏觀大局、把握自身方位、認識自身問題，承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)。2022年工作指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，深入貫徹省委、省政府和省國資委有關(guān)部署，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)和“做特做強做優(yōu)做大”工作總要求，深入實施“主業(yè)重構(gòu)、管理重塑、隊伍重建”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造政府重視、社會尊重、員工滿意的現(xiàn)代企業(yè)集團，努力成為全國省級城鎮(zhèn)集體企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行代表，為我省忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省和高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻二輕力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

虞岳明要求，2022年集團上下圍繞目標要求，要著重把握好穩(wěn)與進的關(guān)系、高站位與強執(zhí)行的關(guān)系，堅定不移抓好六方面工作。一是強化項目牽引，加快主業(yè)培育。保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，圍繞三大主業(yè)，內(nèi)抓整合提升，外抓并購提質(zhì)，努力打造高科技和文化兩大事業(yè)版圖，全面奠定集團主業(yè)基礎(chǔ)。二是強化改革撬動，激發(fā)企業(yè)活力。把浙江杭州綜改試驗作為落實國企改革三年行動的重要抓手，全面對照任務(wù)清單，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，奮力推進各項改革舉措，努力在全國城鎮(zhèn)集體企業(yè)改革發(fā)展方面走在前列。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展動能。持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新機制，深化產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，提升集團綜合創(chuàng)新能力，提高技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。四是強化數(shù)字賦能，提升管理水平。加快“數(shù)字二輕”綜合賦能平臺建設(shè)，持續(xù)深入開展對標管理提升行動，進一步完善授權(quán)體系，推動集團監(jiān)管效能、經(jīng)營效益、產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。五是強化風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展底線。錨定大事喜事，落實好維護安全穩(wěn)定的政治責(zé)任，守住資金、經(jīng)營、疫情防控和安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全動態(tài)平衡。六是強化黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作深度融合，聚焦政治統(tǒng)領(lǐng)、強基固本、隊伍重塑、清廉護航，不斷以全面從嚴治黨的新成效，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏指出，2021年在集團黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，集團經(jīng)營班子始終堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，確立積極有為的年度工作目標，明確改革發(fā)展和經(jīng)營管理重點工作任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)集團上下全力干事，交出了一份合格經(jīng)營答卷。2022年是集團公司效益攻堅年，各企業(yè)、各部門要按照集團全面預(yù)算管理的目標要求，突出重點、頂格施策，狠抓落實、決戰(zhàn)決勝。一是突出規(guī)劃引領(lǐng)，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)。以業(yè)績說話，強化項目抓手，圍繞主業(yè)穩(wěn)健開展并購工作，加快處置低效無效資產(chǎn)，堅決打好扭虧翻身仗、項目推進攻堅仗、轉(zhuǎn)型升級持久仗。二是深化改革創(chuàng)新，鍛造新發(fā)展動能。扎實推進混合所有制改革，完成好各項改革攻堅任務(wù)，繼續(xù)大力推進科技創(chuàng)新。三是提升專業(yè)能力，加強精細化管控。全力打造專業(yè)人才隊伍，加強數(shù)字化管控能力建設(shè)，實施專業(yè)能力提升工程。四是強化底線意識，做好除險保安工作。有效管控經(jīng)營風(fēng)險，做好歷史遺留問題化解工作，堅決筑牢維穩(wěn)防線，持之以恒做好疫情防控工作。五是夯實基層基礎(chǔ)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，認真履行“一崗雙責(zé)”，切實履行企業(yè)社會責(zé)任。

會上，吳敏與9家企業(yè)主要負責(zé)人簽訂了2022年度安全生產(chǎn)、節(jié)能減排責(zé)任書。集團職工代表書面審議了集團工會工作報告、工會財務(wù)報告。

各企業(yè)班子成員，集團總部全體干部員工，集團職工代表參加會議。